可持续发展 (Sustainability)
可持续发展方针
以数字化力量，驱动可持续未来的实现。
HOBBY 株式会社致力于通过移动应用开发和 DX 支持等数字业务，减少环境负荷并解决社会问题。
作为一家科技企业，我们将采取独有的技术路径，与利益相关者共同追求可持续增长。
环境 (Environment)
环境 (Environment)
通过采用可再生能源利用率高的 AWS 东京区域，以及推进全面无纸化办公来降低环境负荷。
公司治理 (Governance)
公司治理 (Governance)
通过设立外部董事和第三方审计确保经营透明度，严格遵守 GDPR/APPI 的数据管理规范。
风险分析与 BCP（业务连续性计划）
针对业务高速增长过程中可能出现的风险，我们制定了如下应对措施与 BCP 方针。
| 预想风险 · 障碍 | 应对措施 · BCP 方针 |
|---|---|
| 大规模灾害 · 流行病 | 主要业务流程已实现全面云端化，确保在全远程环境下业务仍能持续运行。 |
| VPN 服务器故障 | 引入自动连接备用服务器功能，防止通信中断。 |
| Mimico 服务停机 | 立即切换至“录音重发模式”，避免沟通中断。 |
| 客户服务混乱 | 标准化 Slack/邮件/推送通知的告知模板及故障恢复流程。 |
2030 年及以后的成长构想
立足于 2028 年 IPO 后的发展，我们计划通过以下三大支柱实现非线性增长。
全球扩张构想
- 2029 年：向韩国、台湾市场投放本地化版语音社交应用 Mimico
- 2030 年：针对中国大陆市场开展白标型 (White Label) 授权业务
- 2031 年：同步在英语圈（加拿大、澳洲）部署 VPN 与 SNS 业务
- 2033 年：面向非洲、中东市场上线“轻量版 VPN”
新业务与 AI 投资
- Mimico × AI：“情绪翻译”技术（通过语音语调推断情绪）
- Global VPN：整合云存储功能（实现通信与存储一体化）
- 教育科技 (Edutech)：将教育类 SNS 与 B2B 数字化咨询室订阅化
M&A（并购）计划
- 2029 年目标：收购台湾 AI 安全企业（获取 VPN 协议技术）
- 2027 年筹备：与日本国内聊天机器人 AI 企业开展协作或股权收购
社会 (Social)
社会 (Social)
推行不限国籍与性别的多样化招聘模式，并引入支持育儿一代的全远程办公制度。